最近很多企业开始为仓储管理，物流成本居高不下感到头疼，面临着如何管理公司的困局，但这要比100年前的情况好多了，最起码我们还知道要找人来进行仓储管理、人力成本测算、财务管理等等。在100年前企业主要办个工厂，买来设备，请来工人，完全不知道该怎么管，产品一天能生产多少，该生产多少，完全没有概念。这是当时所有企业主共同面对的一个困局。我们就来回顾一下人类靠效率破局的过程。因为今天我们所面临的困局是上一个困局的延续，所以要想解决今天的问题，我们就必须清晰地了解上一个困局。等你看完我的文章，你就会发现，今天很多管理者虽然知道要建立团队，但骨子里还是100年前的观念。
1、把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节；
2、把每一个细节的效率提到最高。
打个比方，你想象一下小餐馆的后厨。没有科学管理的时候，就是一个人又切菜，又炒菜，有时候还得抽空抽根烟。有了科学管理之后呢？首先，所有的作业流程被分成了洗菜、切菜、抓码、炒菜等环节，每个人专门负责一个环节；第二，老板监督每一个环节上的人都努力做到标准，就能高效。做到这两条的餐馆，就是一个科学管理的餐馆。你可以留意下身边的管理活动，到目前为止，绝大多数的管理其实都是基于这两条的。本质上就是把作业过程分细，然后改善每一个环节上的效率。
百世云仓如何帮助电商企业来科学化管理生产。第一步，整体的项目有多少个环节，比如正常规范的有；制单，拣货，理货，包装，收货，上架，称重等等大环节。拣货，分为集货分拣，非集货分拣，边拣边分等细分环节。因为一旦进行这个分解工作，就出现了一个概念“零部件”，也就是产生了专业化的分工，组织生产了。第二步，开始计算工人在完成一个作业的时候，需要做几个动作，每个动作需要多少时间，然后，再计算一个人完成全部动作应该花的时间，再进一步推算出工作一天应该达到多少产量。研究的是在每个生产环节里，工人应该通过多少个规范动作，才能最大效率地完成作业活动。
