相信很多仓储运营，以绩效考核员工工作量，是否出现过这样的问题？ “这个月我做了这么多件，工资为什么那么少，是不是你们算错了？”经常遇到员工抱怨计件工资差错，一家普通服装仓库负责人为此犯了难。
“库存没办法实时查询，管理系统很多，但系统数据没有打通，每年还要花十几万的信息维护费用。”一家乳制品品牌的经销商吐槽自己的运营问题：库存准确率低、仓配协调难、缺少好的管理工具。
面对机遇与挑战，在新零售、信息化背景下，大家是力求转型，还是寻求管理方式的持续改进？在3月21日举办的百世供应链2019云仓网络大会上，来自百世供应链的多位嘉宾，与100多名合作伙伴深入探讨交流，并做了精彩解答。百世集团高级副总裁、百世供应链总经理张芒粒（Mandy），百世集团副总裁、百世供应链副总经理刘俊辉等嘉宾莅临会议现场带来精彩演讲，来自供应链各业务线的骨干精英和合作伙伴共同分享经验，还有从事幕后支持的百世工程师们也带来干货分享。
“新零售推动供应链模式变革，线上线下数据共享、商品一体化管理、渠道和门店库存优化的要求提高，促使传统供应链向数字化智慧供应链转型。”百世集团高级副总裁、百世供应链总经理张芒粒（Mandy）在大会上分享了她的观点。
Mandy表示，百世打造的数字化智慧供应链运营平台，将通过信息系统与服务网络的多网融合，帮助合作伙伴共同实现供应链的升级、优化和转型。同时，百世云仓、云配、百智会、跨境供应链等各板块都已向合作伙伴开放，携手落实提质增效的多赢路径。
根据百世集团2018年第四季度财报显示，百世供应链的云仓订单保持快速增长，加盟云仓订单量同比大增7成，百世将与合作伙伴共同分享电商领域的市场红利。
百世供应链事业部副总经理刘俊辉演讲时提到，物流行业正在从投递、调拨、订单处理、配送能力等基础物流能力，向更加协同的信息系统和应用组织层发展演进。百世供应链通过百世自主研发的WMS、TMS等管理系统，解决了库存控制难、配送成本上升等痛点，帮助客户建立起高效的立体服务。
以技术和设备为支撑，制定合理的仓配解决方案，是智慧供应链带来的新变化。作为百世供应链精益管理的实践者，精益规划副总监马鹏分享中提到，在云仓管理中，要通过精益管理提升效率。百世广州里水仓启用的多穿立体库、库宝机器人等多个自动化系统及设备，实现了智能仓储和高效柔性的货物搬运，极大提升了仓储效率、节省仓储成本。
以云仓管理为例，60%-70%的人力花在出库，体现在拣货、包装到发运等环节。一个人每天可以完成200个纸箱包装，而一台设备可以完成多达600-700个纸箱，投入相当于江浙沪一个人工一年的工资成本。双十一期间一家温州鞋服企业采用PE袋自动化验货包装方式后，依靠一个人和两台设备，三天内轻松搞定了三万单业务。随着自动化设备和系统在合作伙伴的仓库运用越来越普及，像这样的精益仓库持续改善项目，百世工程师们还在继续探索和研发。而作为供应链持续改善的探路者，百世工程师们还介绍了百智会优赢系统给品牌商和经销们带去的供应链信息化解决方案，并带来生动的案例解析。
“怎样配货，既保证库存的安全，不断货，又优化分仓，不浪费，让我们的生产环节和仓储物流环节都得到提升”，前面提到的这家乳制品品牌的经销商痛点，也将在未来通过 “统仓共配”服务模式获得最优解——供应链事业部加盟网络管理部总监肖庆凯总结到。
在“新零售”的推动下，与之相匹配的供应链变得也越来越弹性化，百世供应链将重点着力于提升效率、满足多方诉求，让供应链更加智能化。作为业界翘楚，百世将与合作伙伴共同探索新趋势，赋予增长引擎，共同推动智慧供应链服务升级。
